Už desať rokov pomáhame ľuďom vo firmách lepšie si rozumieť, efektívnejšie spolupracovať a viac fungovať vo vzájomnom súlade. AKM vznikla v roku 2016 vďaka vízii pár debatérskych nadšencov, ktorí cítili, že princípy rozhovorov, argumentácie či vyjednávania môžu byť veľmi prínosné aj pre firmy a biznisové prostredie.
Keď dnes hovoríme o Akadémii kritického myslenia, hovoríme o inštitúcii, ktorá má za sebou viac ako 10 000 lektorských hodín v 180 organizáciách z rôznych sektorov ekonomiky. Vyškolili sme približne 5000 ľudí po celom Slovensku ale aj vo Viedni či Prahe. Za dekádu našej existencie sme vzdelávali manažment v TOP 10 najväčších firmách na Slovensku. Naše know how potvrdzujú aj trvalo výborné hodnotenia našich lektorov, ktoré sa konštantne blížia 10 bodom z 10 a až 96 % účastníkov našich školení s nami chce pokračovať v spolupráci.
Za týmito číslami sa však skrýva príbeh neustáleho vzdelávania sa, kultivovania našich poznatkov a prispôsobovaniu sa technologickému a spoločenskému vývoju a neustále sa meniacim výzvam firemného sveta.
Na začiatku to bol boj o vnímaní samotného pojmu. Hana Poliačiková, ktorá stála pri zrode AKM, spomína, že kritické myslenie vtedy v mysliach ľudí prakticky neexistovalo a HR oddelenia sa museli nechať presviedčať, že investícia do kvality uvažovania nie je len akademický luxus, ale reálna konkurenčná výhoda. „Firmy vtedy riešili unifikované moduly komunikačných zručností, no my sme im priniesli „aha momenty“ cez schopnosť rozložiť argument na časti a hľadať v ňom logické trhliny.”
Martin Poliačik
spoluzakladateľ AKM
Martin Poliačik spomína na dobu keď „sme začínali ako bývalí debatéri Slovenskej debatnej asociácie, ktorí presne vedeli, že zručnosti z debatného programu, ako analýza dát či precízne vyjednávanie, sú v korporáte kľúčové. Za tú dekádu sme sa však preplietli lesom zmien a dnes sme to my, kto kritické myslenie na Slovensku definuje, okrem iného aj cez najpredávanejšie knihy o kritickom myslení, Poriadok v hlave od Martina Poliačika a Lindy Lančovej a Sila Rozumu od Jána Markoša.”
Svet vzdelávania prechádza zásadnou zmenou paradigmy a v Akadémii kritického myslenia (AKM) sme na čele tejto transformácie. Ako hovorí Martina Poliačik, posunuli sme sa od rýchlych, jedno- či dvojdňových školení o základoch argumentácie k hĺbkovým, 30-dňovým vzdelávacím cyklom. Tento posun nie je len o dĺžke trvania, ale o kvalite a komplexnosti nášho prístupu, ktorý aj vďaka lektorom ako Jakub Kobela, Hana Skljarska či Eva Kasagrandová, preniká do všetkých vrstiev firemného fungovania.
Dôkazom tohto trendu je aj aktuálny vývoj na globálnom trhu práce. Ako poznamenáva Martin: „Kritické myslenie je dnes neudržateľné ako jedno slovo, rozpadlo sa na podkategórie ako spätná väzba, problem solving, štruktúra firemných stretnutí, vyjednávanie či náročné konverzácie.“
Tento rozpad na „podžánre“ nie je teoretický rozmar, ale praktická odpoveď na potreby moderných firiem. V AKM sme si túto precíznosť vybojovali aj vďaka náročným podmienkam počas pandémie, kedy nás online školenia donútili extrémne „vyladiť“ spôsob, akým držíme pozornosť účastníkov a ako im doručujeme hmatateľné výsledky.
Práve teraz však stojíme pred najväčšou transformáciou v dejinách práce a tou je nástup umelej inteligencie. V AKM k tejto výzve pristupujeme radikálne inak než zvyšok trhu. AI totiž nezavádzame ako samostatný, izolovaný kurz, ale integrujeme ju do absolútne všetkých našich modulov.
Či už sa s nami učíte argumentovať, vyjednávať alebo viesť náročné tímy, AI je tam prítomná ako nový partner v diskusii. Naším kľúčovým argumentom je, že hranica medzi komunikáciou s ľuďmi a strojmi sa prakticky vymazala. Ak sa totiž neviete konštruktívne a kriticky baviť s človekom, nebudete sa vedieť baviť ani s AI,“ hovorí Martin Poliačik. V AKM veríme v koncept Hybridnej inteligencie, kde sa výpočtová sila stroja prepája s ľudskou intuíciou a úsudkom.
Myslíme si, že nasledujúca dekáda bude o prežití v úplne novom firemnom ekosystéme. Spoluzakladateľ AKM Ján Búza vníma toto jubileum ako bod zlomu. Firmy doteraz často brali komunikáciu ako položku, ktorú treba vybaviť, ale málokto sledoval reálnu zmenu návykov. V AKM vidíme, že skutočný skill sa nerodí z jedného popoludnia v zasadačke. „V praxi vidíme, že dva tréningy vás môžu inšpirovať, ale naozajstnú zmenu prinesie až poctivý a dlhodobý tréning.“
Práve preto sú vzdelávacie rozpočty tými prvými, ktoré sa pri ekonomických krízach škrtajú. Ak manažment nevidí okamžitý a merateľný dopad na fungovanie tímu, vníma vzdelávanie len ako postrádateľný luxus. „My sme tu však na to, aby sme toto vnímanie zmenili,“ hovorí Ján Búza.
S príchodom umelej inteligencie sa však pravidlá hry menia rýchlejšie, než stíhajú prepisovať interné smernice. Transformuje sa nielen to, čo zákazníci očakávajú od firiem, ale aj to, čo firmy musia vyžadovať od svojich ľudí. Kritické myslenie a argumentácia už nie sú voliteľným doplnkom pre „hladké“ fungovanie tímu, ale základnou infraštruktúrou prežitia.
Jano Buza
spoluzakladateľ AKM
„Prichádza bod, kedy už firmy nemajú na výber, či ich ľudia vedia argumentovať a kriticky uvažovať. Zmeny spojené s AI prinesú v najbližších piatich rokoch zásadné otrasy a našou úlohou je byť lídrami, ktorí vás bezpečne prevedú týmto komunikačným mínovým poľom.“
Posledných 10 rokov sme v AKM podľa Jána Búzu fungovali v režime „business as usual“, kde aj pandémia bola len dočasnou prekážkou. Dnes však stojíme pred technologickou vlnou, ktorá vymaže hranice medzi komunikáciou s ľuďmi a strojmi. V AKM sme pripravení spojiť naše komunikačné know-how s prácou s týmito technológiami, aby ste v tomto novom svete nielen prežili, ale určovali jeho smer.
Šírte kritické myslenie zdieľaním tohto článku
Začnite odoberať náš newsletter plný aktualít a tých najlepších tipov zo sveta komunikácie a kritického myslenia.
Sme aktívni na sociálnych sieťach
Pre poslucháčov
Začnite odoberať náš newsletter plný aktualít a tých najlepších tipov zo sveta komunikácie a kritického myslenia.
